| Strannik |
Дата: Вторник, 17.12.2013, 11:33 | Сообщение # 1Offline |
|
На самом общем уровне стратегия — это планирование способов, с помощью которых организация или индивид могут достичь поставленных
целей. Как только мы переходим от общих понятий стратегии к более
точному определению, то все это начинает зависеть от того, на какой
именно арене реализуется стратегия. Если говорить о войне, то стратегия
заключается в том, чтобы одержать военную победу над врагом; если о
политике, то речь пойдет о власти положения и поддержке электората,
которая позволяет приобрести эту власть и удержать ее в своих руках;
если о бизнесе, то стратегия обеспечивает выживание и процветание
фирмы.
Природа стратегии зависит также от стабильности и предсказуемости той
окружающей среды, в которой она используется. Как мы уже говорили, в
устойчивой окружающей среде 1960-х гг. стратегия бизнеса была связана с
детальными планами. В условиях неспокойной внешней среды последних
десятилетий стратегия стала уделять гораздо больше внимания общим
направлением деятельности всего предприятия. В результате, осуществляя
стратегическое планирование, компании стали делать акцент на миссии,
видении, принципах бизнеса и целях деятельности, а не на конкретных
действиях. Это смещение акцентов с планов на общие направления
деятельности предприятия отнюдь не подразумевает снижения значения
стратегии. Конечно, большая изменчивость способствует гибкости, быстрому
реагированию и умению использовать предоставляющиеся возможности. При
этих обстоятельствах значение стратегии растет, а не уменьшается. Чтобы
справиться с неспокойной средой, необходимо проверять великое
множество возникающих возможностей и обеспечить последовательный подход
к различным силам, оказывающим воздействие на фирму. Решающими
факторами являются чувство идентичности и направления.
Bain & Company указывала на важность стратегических принципов —
«незабываемую и действенную фразу, содержащую в себе суть корпоративной
стратегии компании». Это понятие стратегии как направления и принципа
возвращает нас к трем уже рассмотренным примерам. У Мадонны, генерала Джяпа и Ричарда Уильямса не было планов в точном
смысле этого слова; однако мы отчетливо видим принципы и основные
направления, последовательно превратившиеся в ряд решений,
осуществляемых в течение десятилетий.
В общем, говорить о полном согласии относительно определения
стратегии как в общем смысле, так и применительно к бизнесу пока не
приходится. В приложении предложено несколько определений на выбор. Как
правило, бизнес- стратегия определяется условиями содержания бизнеса, в
частности тем, какой вид бизнеса является приоритетным. Некоторые
авторы определяют стратегию главным образом применительно к
позиционированию на внешнем рынке. Так, Костас Маркидес трактует
стратегию в терминах выбора позиционирования на рынке, которое
обусловливается ответами на три вопроса:
- 1. Кого мне нужно выбрать в качестве покупателей?
- 2. Какие товары или услуги я могу им предложить?
- 3. Как я должен это делать?
|
|
|
|
|
